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16.11.2020 | 歴史

できるリーダーは失敗が9割 自分史上最高の営業利益を手に入れる「仕事」の極意

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発行元 伊庭正康 .

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    商品基本情報

    • 著者:  小山昇
    • シリーズ名:  できるリーダーは失敗が9割 自分史上最高の営業利益を手に入れる「仕事」の極意
    • 発売日:  2020年04月23日
    • 出版社:  マガジンハウス
    • 商品番号:  4910000076108
    • 言語:  日本語
    • 対応端末:  電子書籍リーダー,Android,iPhone, iPad,デスクトップアプリ

    エディションノート


    「失敗の数」=「リーダーの実力」!!

    トライ&エラーで“昨日の自分”を超えろ!

    18年間増収を続ける社長が伝える「仕事」の極意とは?


    私がリーダーとしての手腕を発揮できるのは、誰よりもたくさん失敗をして、経験値を積んだからです。

    損失3億円規模の失敗が3回、1億円~2億円規模のものが5回、それ以下は数限りない。新しい取り組みの9割は失敗です。

    体(てい)のいい詐欺に引っかかったこともあります。

    節電機のリース販売の代理店になったときのことです。販売元と結んだ契約に落とし穴がありました。

    お客様がリース契約を解約した場合、リース代を武蔵野が肩代わりすることになっていた……。<中略>

    「失敗の数」=「リーダーの実力」です。

    なぜなら、失敗の数が多いほど、修羅場を切り抜けた経験が多いからです。

    私たちが自転車に乗れるようになったのは、何度も転び、電柱にぶつかったり、溝に落ちたり、痛い目に遭いながら練習を続けたからです。

    最初から補助輪なしの自転車に乗れたわけではありません。

    痛い目をみた人でなければ、「どうしたら、できるようになるのか」「どうしたら、失敗するのか」を人に伝えることはできないのです。(プロローグより抜粋)


    人材育成から、マネージメント、会社経営の秘訣まで、

    「経営者」「役員」「部・課長」必読の一冊です!


    【内容】

    ・経営もパチンコも、行き当たりばったりでは勝てない 

    ・武蔵野が「優秀な人」より「それなりの人」を採用するワケ 

    ・どれほど実力があっても、必ず評価が落ちる仕組み

    ・会社が赤字になるのは、99%社長に原因がある

    ・変化は起こせないが、変化についていくことはできる 

    ・社員の「はい!」は「聞こえました!」の意味 

    ・「中間報告」のない仕事は、「実行していない」のと同じ

    ・上司の言うことを聞かない部下は、まともな部下

    ・部下を「えこひいき」することが、部署の底上げにつながる

    ・飲み会は、部下の話を上司が聞く場 ……etc.

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